Minha responsabilidade na PepsiCo cresceu até alcançar a América do Sul, América Central e Caribe. A região apresentava indicadores críticos de frequência e severidade. O desafio exigia uma agenda capaz de funcionar em países, fábricas, centros de distribuição e culturas distintas.
Um dos primeiros sinais de ruptura veio com o Plano de 180 Dias. A iniciativa combinou planos específicos por país, envolvimento de diferentes níveis de liderança e acompanhamento de execução. Em seis meses, as fábricas da PepsiCo Foods na América do Sul reduziram a acidentalidade em 50%.
A transformação alcançou 19 países, 38 fábricas, 198 centros de distribuição e aproximadamente 30 mil empregados. Ao final de cinco anos, a taxa de acidentes havia sido reduzida em 92%.
Meu trabalho incluiu a criação da estrutura regional de EHS, segurança na área de vendas, auditorias, direção defensiva, segurança de máquinas, eletricidade, processos, fornecedores, espaços confinados e atividades de alto risco.
Também liderei projetos de água, carbono, energia, resíduos, rastreabilidade, agricultura, fornecedores e educação ambiental. Em 2011, palestrei na ONU e no Low Carbon Earth Summit, na China. Em 2012, apresentei no Global G.A.P. Summit, em Madri.
Aprendizado construídoA segurança não se sustenta quando permanece isolada na área técnica. A liderança precisa incorporá-la às decisões, aos recursos, às metas e às rotinas.