我在 PepsiCo 的职责不断扩大，最终覆盖南美洲、中美洲与加勒比地区。该区域的事故频率与严重度指标一度十分严峻。这一挑战需要一套能够在不同国家、工厂、配送中心与文化中同时奏效的议程。
最早的突破迹象来自「180天计划」。该举措把各国的专项方案、各层级管理者的参与以及执行跟踪结合在一起。六个月内，PepsiCo Foods 在南美洲的各家工厂事故率下降了50%。
这场转型覆盖19个国家、38家工厂、198个配送中心以及约3万名员工。五年之后，事故率累计下降了92%。
我的工作包括搭建区域 EHS 组织架构，以及销售环节安全、审核、防御性驾驶、机械安全、电气安全、工艺安全、承包商管理、受限空间与高风险作业等方面的内容。
我还主导了水资源、碳排放、能源、废弃物、可追溯性、农业、供应商与环境教育等项目。2011年，我在联合国以及中国举办的 Low Carbon Earth Summit 上发表演讲。2012年，我在马德里的 Global G.A.P. Summit 上作了报告。
积累的经验安全若始终孤立于技术部门之内，就无法持久。领导层必须把它纳入决策、资源、目标与日常运作之中。