Impacto

Evidências antes da adjetivação.

Resultados apresentados por contexto, responsabilidade, escolhas e aprendizado. O objetivo é explicar capacidade de transformação, sem construir um catálogo de clientes.

03Andreza Araújo · Trajetória profissional

Estudo de impacto

PepsiCo

92%de redução da taxa de acidentes em cinco anos

Contexto

Região com indicadores críticos de frequência e severidade.

Escala

19 países, 38 fábricas, 198 centros de distribuição e aproximadamente 30 mil empregados.

Atuação

Estrutura regional de EHS, Plano de 180 Dias, liderança, auditorias, riscos críticos, vendas, direção defensiva e integração com sustentabilidade.

Resultado

Redução de 50% em seis meses no primeiro ciclo e redução acumulada de 92% em cinco anos.

O que a experiência comprova

Capacidade de transformar sistemas complexos em diferentes culturas e geografias.

Indicador normalizado

Início100

Após cinco anos8

Índice inicial 100. Redução acumulada documentada de 92%.

Estudo de impacto

Unilever

19países sob responsabilidade regional

Contexto

Necessidade de internalizar uma transformação que havia contado com apoio externo.

Escala

19 países, 34 fábricas, mais de 60 centros de distribuição e aproximadamente 30 mil empregados.

Atuação

Capacidade interna, continuidade dos processos, programas regionais e responsabilidade das lideranças.

Resultado

Transição conduzida com manutenção de baixos indicadores de frequência e severidade.

O que a experiência comprova

Capacidade de consolidar autonomia organizacional sem perder desempenho.

Estudo de impacto

ACS Global Ventures

500+diagnósticos realizados

Contexto

Empresas de diferentes setores e níveis de maturidade.

Escala

250 empresas, 19 países e mais de 500 diagnósticos.

Atuação

Diagnóstico, cultura, liderança, percepção de risco, observação comportamental, contratadas, comunicação, competências e transformação.

Resultado

Impacto avaliado no contexto de cada organização, sem somar grandezas incomparáveis.

O que a experiência comprova

Capacidade de adaptar leitura e método ao contexto de cada organização.

A experiência também foi construída pelo aprendizado.

A visão profissional foi influenciada por tradições de gestão, liderança, sustentabilidade, fatores humanos e melhoria contínua.

Formação