Wirkung

Belege statt Adjektive.

Ergebnisse, dargestellt nach Kontext, Verantwortung, Entscheidungen und Lernerfahrung. Ziel ist es, Transformationsfähigkeit zu erklären, nicht einen Kundenkatalog aufzubauen.

Andreza Araújo in einem professionellen Porträt

03Andreza Araújo · Beruflicher Werdegang

Wirkungsstudie

PepsiCo

92%Senkung der Unfallrate in fünf Jahren

Kontext

Region mit kritischen Kennzahlen zu Unfallhäufigkeit und Unfallschwere.

Umfang

19 Länder, 38 Werke, 198 Distributionszentren und rund 30.000 Mitarbeitende.

Vorgehen

Regionale EHS-Struktur, 180-Tage-Plan, Führung, Audits, kritische Risiken, Vertrieb, defensives Fahren und Integration mit Nachhaltigkeit.

Ergebnis

Rückgang um 50% innerhalb von sechs Monaten im ersten Zyklus und ein kumulierter Rückgang von 92% über fünf Jahre.

Was die Erfahrung belegt

Fähigkeit, komplexe Systeme über unterschiedliche Kulturen und Regionen hinweg zu verändern.

Normalisierter Indikator

Ausgangswert100

Nach fünf Jahren8

Ausgangsindex 100. Dokumentierte kumulierte Reduktion von 92%.

Wirkungsstudie

Unilever

19Länder in regionaler Verantwortung

Kontext

Notwendigkeit, eine zuvor extern begleitete Transformation intern zu verankern.

Umfang

19 Länder, 34 Werke, mehr als 60 Distributionszentren und rund 30.000 Mitarbeitende.

Vorgehen

Interne Kompetenz, Kontinuität der Prozesse, regionale Programme und Verantwortung der Führungskräfte.

Ergebnis

Übergang bei gleichbleibend niedrigen Kennzahlen zu Unfallhäufigkeit und Unfallschwere.

Was die Erfahrung belegt

Fähigkeit, organisatorische Autonomie zu festigen, ohne an Leistung zu verlieren.

Wirkungsstudie

ACS Global Ventures

500+durchgeführte Diagnosen

Kontext

Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Reifegrade.

Umfang

250 Unternehmen, 19 Länder und mehr als 500 Diagnosen.

Vorgehen

Diagnose, Kultur, Führung, Risikowahrnehmung, Verhaltensbeobachtung, Fremdfirmen, Kommunikation, Kompetenzen und Transformation.

Ergebnis

Wirkung bewertet im Kontext jeder Organisation, ohne unvergleichbare Größen zu addieren.

Was die Erfahrung belegt

Fähigkeit, Analyse und Methode an den Kontext jeder Organisation anzupassen.

Die Erfahrung entstand auch aus dem Lernen.

Die berufliche Sicht wurde von Traditionen des Managements, der Führung, der Nachhaltigkeit, der Human Factors und der kontinuierlichen Verbesserung geprägt.

Ausbildung