2014年2月，我出任 Unilever 拉丁美洲安全与环境可持续发展总监。
此前，该公司在 DuPont（杜邦）的支持下经历了多年的文化转型。我的挑战是既要维持既有体系与成果，又要让组织自身承担起对其安全文化的责任。
这项议程覆盖19个国家、约3万名员工、34家工厂以及60多个配送中心。相关项目包括 Be Safe、100 Days、Protection of Machines、Safe Direction 与 Safety Journal。
我主导了这一过渡过程，重点放在内部能力建设、管理者责任与流程的延续性上。该区域的事故频率与严重度指标始终保持在较低水平。
2014年，我在都灵的 ITCILO 完成培训。2015年，我在 Ohio University 学习领导力、人员管理与教练技术，并在以色列的 WATEC 发表演讲。2016年，我曾短暂任职于 Votorantim Cimentos，担任健康、安全与环境全球负责人。
在同一阶段，我出版了《Faça a Diferença, Seja Líder em Saúde e Segurança》（做出改变，成为健康与安全的领导者）、《Guia Prático da Liderança pela Segurança》（安全领导力实践指南）与《Como Fazer uma CIPA Fora de Série》（如何打造卓越的事故预防委员会）。
积累的经验唯有当组织自己对其体系、决策与行为承担责任时，文化才会走向成熟。