En febrero de 2014, asumí la Dirección de Seguridad y Sostenibilidad Ambiental para América Latina en Unilever.
La empresa había atravesado años de transformación cultural con apoyo de DuPont. Mi desafío era preservar sistemas y resultados mientras la propia organización asumía la responsabilidad por su cultura de seguridad.
La agenda alcanzó 19 países, aproximadamente 30 mil empleados, 34 plantas y más de 60 centros de distribución. Entre los programas estaban Be Safe, 100 Days, Protection of Machines, Safe Direction y Safety Journal.
Conduje la transición con foco en la capacidad interna, la responsabilidad de los liderazgos y la continuidad de los procesos. La región mantuvo bajos indicadores de frecuencia y severidad.
En 2014, realicé una formación en el ITCILO, en Turín. En 2015, estudié liderazgo, gestión de personas y coaching en la Ohio University y di una conferencia en WATEC, en Israel. En 2016, tuve un paso breve por Votorantim Cimentos como Global Head de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
En ese mismo ciclo, publiqué Faça a Diferença, Seja Líder em Saúde e Segurança (Marque la diferencia, sea líder en salud y seguridad), Guia Prático da Liderança pela Segurança (Guía práctica del liderazgo por la seguridad) y Como Fazer uma CIPA Fora de Série (Cómo hacer una CIPA fuera de serie).
Aprendizaje construidoLa cultura madura cuando la organización asume la responsabilidad por sus propios sistemas, decisiones y comportamientos.