Im Februar 2014 übernahm ich die Leitung für Sicherheit und ökologische Nachhaltigkeit für Lateinamerika bei Unilever.
Das Unternehmen hatte Jahre der Kulturtransformation mit Unterstützung von DuPont hinter sich. Meine Aufgabe bestand darin, Systeme und Ergebnisse zu bewahren, während die Organisation selbst die Verantwortung für ihre Sicherheitskultur übernahm.
Die Agenda erreichte 19 Länder, rund 30.000 Mitarbeitende, 34 Werke und mehr als 60 Distributionszentren. Zu den Programmen zählten Be Safe, 100 Days, Protection of Machines, Safe Direction und Safety Journal.
Ich führte den Übergang mit Fokus auf interne Leistungsfähigkeit, Verantwortung der Führungskräfte und Kontinuität der Prozesse. Die Region hielt niedrige Kennzahlen bei Häufigkeit und Schweregrad.
2014 absolvierte ich eine Fortbildung am ITCILO in Turin. 2015 studierte ich Führung, Personalmanagement und Coaching an der Ohio University und hielt einen Vortrag bei der WATEC in Israel. 2016 war ich kurzzeitig bei Votorantim Cimentos als Global Head für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt tätig.
Im selben Zyklus veröffentlichte ich Faça a Diferença, Seja Líder em Saúde e Segurança (Mach den Unterschied, sei eine Führungskraft für Gesundheit und Sicherheit), Guia Prático da Liderança pela Segurança (Praxisleitfaden der Sicherheitsführung) und Como Fazer uma CIPA Fora de Série (Wie man eine außergewöhnliche CIPA aufbaut).
Gewonnene ErkenntnisKultur reift, wenn die Organisation die Verantwortung für ihre eigenen Systeme, Entscheidungen und Verhaltensweisen übernimmt.