Im November 2016 gründete ich meine eigene Beratung. Das Unternehmen arbeitet heute unter dem Namen ACS Global Ventures.
Die Entscheidung hatte ein klares Ziel: die Wirkung zu erweitern, aus unterschiedlichen Branchen zu lernen und Ansätze in verschiedenen organisatorischen Kontexten zu erproben. Meine Laufbahn auf Führungsebene hatte mir fundierte Erfahrung in großen Unternehmen vermittelt. Die Beratung sollte es mir ermöglichen, Modelle, Herausforderungen und Reifegrade zu vergleichen.
Meine Tätigkeit umfasste fortan Lebensmittel, Getränke, Bergbau, Infrastruktur, Fernstraßen, Energie, Einzelhandel und weitere komplexe Betriebe. Ich arbeitete mit Diagnosen, Führungsprogrammen, Verhaltensbeobachtung, Kompetenzen, Fremdfirmenmanagement, Audits und Kulturtransformation.
Die in den Projekten erkannten Probleme führten zu Leitfäden, Spielen, Kursen, Diagnosen, Werkzeugen und Kommunikationsmaterial. Ziel war es, Unternehmen und Fachleuten den Zugang zu diesem Wissen auch ohne ein Projekt vor Ort zu ermöglichen.
2016 absolvierte ich das Programm Delivering Safety Culture, Hearts and Minds am Energy Institute in London. 2018 kehrte ich dorthin zurück, um Human Factors, The Fundamentals zu studieren. 2019 hatte ich bereits die Plattform aufgebaut, die sich als Escola da Segurança (Schule der Sicherheit) etablieren sollte.
2020 veröffentlichte ich Cultura de Segurança (Sicherheitskultur), ein Werk, in dem ich amerikanische und europäische Referenzen verglich und die Dimensionen und Elemente des Themas in einer für Organisationen anwendbaren Sprache ordnete.
Gewonnene ErkenntnisErfahrung hängt nicht mehr von der Anwesenheit der Fachperson ab, sobald sie in Methoden, Werkzeugen und Inhalten geordnet ist, die andere anwenden können.